1. 通过调研、诊断，了解贵公司的组织环境和团队现状，帮助贵公司制定符合贵公司实际情况的敏捷导入和转型策略，定义敏捷转型实施路线图。
2. 结合现状建立符合贵公司实际情况的建立企业的敏捷管理体系。
3. 提炼可复用的敏捷实践集，包括管理实践、技术实践、工具应用实践等，提升开发效率和质量。
4. 作为外部教练，协助贵公司建立组织级的敏捷转型小组ETC，通过ETC推动敏捷实践落地，建立敏捷运作长效机制。
5. 作为外部教练，协助贵公司建立敏捷成熟度评估及度量体系，，形成持续改进的敏捷运作机制。
6. 帮助企业建立CoPs（敏捷实践社区），打造自组织、包容失败、持续改进、持续创新、拥抱变化、以用户为中心的组织级精益敏捷文化。

1. 认为Scrum和敏捷很简单，简单培训一下就开始运行了，实施起来后发现形似而神不似，无法达到预期效果；
2. 认为Scrum和敏捷只是流程和技术问题，而忽视了敏捷管理文化，忽视了团队协作和团队能力的提升；
3. 认为敏捷只是研发团队的事情，业务部门不了解或参与度很低，敏捷无法做到真正的价值驱动，反而带来了业务和研发之间的更多冲突；
4. 敏捷实施未能得到高管层的大力支持，公司的管理文化和敏捷不匹配；
5. 敏捷实施和现有的组织架构有冲突，敏捷变革无法形成强有力的变革联盟对现有组织架构进行调整；
6. 敏捷实施和现有的考核制度有冲突，决策层和HR部门不了解敏捷，还是按照传统的模式进行管理；
7. 敏捷实施和现有的财务及预算制度不匹配，公司的决策机制、策略和敏捷实践相悖；
8. 随机性的敏捷、仅仅是自下而上的敏捷，无法从公司的业务全局进行考虑，并获得足够多至上而下的支持，导致敏捷实施只是局部的，或者只是针对边缘非核心业务进行开展，以至于无法真正获得企业敏捷的真正价值；
9. 企业管理层对敏捷带来的变化存在较大的顾虑和担忧，不了解如何领导变革，以及应该如何参与和贡献。

因此，您需要一个经验丰富的教练团队作为伙伴，加速企业敏捷成功转型的进程，避免企业走进敏捷转型的误区。