在Scrum的标准定义中，团队在开每日站会的时候需要回答三个问题：
- 我昨天完成了什么？
- 我今天计划做什么？
- 我遇到了什么障碍？
在对很多团队做辅导的时候，我发现团队的确在回答这几个问题，看起来好像没有什么错。 但是，他们只关注自己做的事情，对伙伴们在做什么，我们这个迭代的目标是什么，差距还有多大？团队昨天的目标完成的如何？今天的目标是什么？似乎不怎么关心。
命令与控制式的传统式管理和自组织的主要区别在于，传统管理方式是命令驱动的，而自组织是团队目标驱动的，团队共享责任的。自组织团队不是团队随意的想干什么都可以，也不是各自为政，做自己喜欢做的事情，而是围绕团队的共同目标，基于团队的决策和工作约定共同决定谁做什么，以达成团队目标。因此，工作良好的自组织团队在进行每日站会的时候，我建议回答如下问题：
1.我们团队的昨天的目标是否达成了？每个人的贡献是什么？有哪些差距？
2.我们团队的Sprint目标现在还有多大差距？是否延迟了？遇到了哪些问题和障碍？
3.为了达成Sprint的目标，我们今天的目标是什么？为了实现今天的目标，我们每个人做什么？
作为团队的Scrum Master每天都需要关注团队，关注他们是否专注在Sprint的目标上，是否专注在他们承诺的工作上，必要时在每日站会的时候给团队一些引导和提示，让他们关注每天的目标实现，关注Sprint的目标。
本文作者：
廖靖斌 Eric Liao， CSP，CSM，知名敏捷教练、顾问、培训师
