1. 需要有全职的有威信，有能力的产品负责人（PO-Product Owner).
2. PO要和Scrum Team、其他的利益相关者（stakeholder)一起工作
3. 有PO来创建和管理产品backlog
4. Scrum每日站会必须的3个问题（完成了什么，准备做什么，有什么障碍）
5. Scrum每日站会要在固定的地方时间不要超过15分钟
6. 有规律的Sprint长度(不超过30天)
7. 在Sprint计划会议上创建Sprint Backlog和经过详细估算的任务列表
8. 一定要有Sprint的燃尽图
9. Team必须的设备及相关的供应要齐全
10. 使用回顾会议确保过程在不断提升
11. 有明确的对于“任务完成”的定义
12. 按照合理的速率给出承诺（根据Sprint的工作量估计)
13. 团队大小在7 +/- 2,最多不能超过12人
14. 跨职能的团队包括ScrumMaster和PO
15. 自组织的团队 – 团队成员志愿挑选任务
16. Scrum master要跟踪进度，并且为团队扫清障碍
17. 确保Team不被外界干扰
18. Sprint之间不能间断
19. 合理的节奏 – 根据固定时间段来确定任务量, 不只是一个进度表
20. 质量是第一，不需要在质量上讨价还价 – 代码缺陷永远位于Backlog的最上层
