我最近写了篇博客回答了这个问题：“一个Scrum团队是否可以变得足够的优秀以至于他们不再需要Scrum Master了？”，在这篇文章中我发现了一个与此密切相关的话题：假设Scrum Master不会消失，那么Scrum Master的职业发展路线是什么？
根据我的经验，Scrum Master的职业发展路线通常会有如下的四个方向：
服务多个团队或更具挑战性的团队
Scrum Master典型的职业路线是从服务一个团队开始的。经过一段时间之后，团队相关的问题得到解决，团队磨合的越来越好，团队自身开始承担越来越多的责任，Scrum Master花在团队上的时间逐渐减少。
这个时候，一个好的Scrum Master将寻求更多的挑战。通常，合理的下一个步骤是服务多个团队，或者服务于需要更多支持的团队或产品。
在培养新Scrum Master的时候，我们通常倾向于把他放在一个更有可能成功的环境下，服务于一些比较容易合作的团队，既没有刺头，又没有不切实际的交付要求。但是，从一个优秀的Scrum Master发展成一个卓越的Scrum Master往往需要在更复杂、更具挑战性的环境下历练。
这也印证了成功是对额外挑战的奖励的哲理。
成为导师
一个在各种不同环境和团队中取得成功的Scrum Master可能会选择担任其他Scrum Master的导师。当Scrum Master获得了相关的技能和经验时，这尤其是正确可行的。
在许多组织中，这个角色将被称为敏捷教练，最常见的职业描述是敏捷教练指导Scrum Master（及其团队）。
就个人而言，我偏向于针对个人的指导（Mentoring），而不仅仅是教练（Coaching）。这些有经验的人提供的大部分价值源于他们提供的指导（“我建议你这样做”）。因此，我认为这些人已经成为了敏捷导师。
对于有些Scrum Master来说， 这是个非常适合的选择，他们真正的热情是在于激发产品的创造性行为——很大程度上与具体产品无关。一些Scrum Master非常喜欢激发开发团队进行创造的过程，而无所谓产品本身。
想想那些喜欢做DJ的收音机DJ，不在乎他是否正在演奏经典摇滚，现在的前40名，还是古典音乐。
喜欢Scrum工作过程而不是产品的Scrum Master可能是一个将敏捷教练或敏捷导师作为自己职业发展路线的候选人。
成为产品负责人
然而，另外的一些Scrum Master，他们更喜欢他们构建的产品而非构建产品的过程。这些Scrum Master是成为一个产品负责人的最佳选择。
我并非在暗示产品负责人角色高于组织中的Scrum Master角色，我认为在典型的组织层次中这两个角色是平级的。
但是一些Scrum Master知道，他们深深关心的是正在构建的东西，而不是构建这个东西的过程。通过与一个团队一起工作足够长的时间，这些Scrum Master中的一些人对产品、行业、用户等有了足够多的了解，成为一个优秀的产品负责人。
成为管理者
Scrum Master本身并不是管理者。但是，作为Scrum Master, 他们通常和管理者紧密合作。其中有些人会觉得管理者的工作很有趣。
Scrum Master擅长指导团队，没有太多的权限去说“按我说的去执行”。正因为如此，许多转成管理角色的Scrum Master，虽然他们有权利要求团队服从命令，但是因为他们有Scrum Master的知识和经验，他们知道最好不要这么做。
特别是，如果一个Scrum Master保留了技术熟练程度，那么担任QA总监或开发主管这个职位可能是一个充实、合理的选择。
Scrum Masters经常成为教练，导师，产品负责人，管理者，或者在更具挑战性的情况下继续成为Scrum Master。
Scrum Master的更多选择
Scrum Master的职业发展路线有很多种选择，无论他们选择成为导师，管理者，产品负责人还是与更具挑战性的团队合作，成为一名优秀的Scrum Master所学到的技能都能很好地为其所用。
在某些情况下，问一个Scrum Master的职业发展路线是什么，就像问一个职业运动员的职业发展路线是什么一样。
一些职业运动员利用他们以前的职业生涯作为跳板进入了广播行业。 还有一些人则用他们在运动生涯中挣到的钱开创了自己的事业 – 我住在科罗拉多州，汽车经销店和比萨饼店似乎很受退休运动员的欢迎。也有一些运动员用他们的名气进入了政界。
还有一些职业运动员发现“职业发展路线”是一个很荒谬的话题。他们不把运动员作为成为其他职业的路径，做一名专业的职业运动员本身就是目标。
对于许多Scrum Master来说也是如此。Scrum Master的角色本身就是一个目标。做得更多、更好可以保持目标。一名职业运动员不断地完善他或她的技能，Scrum Master也不断地完善他或她的技能，精益求精，总有改善的空间。所以，对于许多Scrum Master来说，除了要求他们的团队持续改进以外，可能没有其他的职业发展路线。
英文资料来源：
https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/the-career-path-of-a-scrum-master
作者：Mike Cohn
译者：廖靖斌Eric Liao， Scrum中文网资深敏捷教练、顾问和培训师，CSP
