话说：不想做产品经理的程序猿不是好厨师，这几年随着产品经理这个岗位的火热，越来越多的程序猿、设计师、项目经理等专业人士转型去做产品经理。
做专业技术出身的人，往往会养成一种思维习惯，看问题的角度也会形成惯性，我们把这种思维习惯叫做工程师思维。
产品思维是产品经理应该具备的思维模式。
从专业技术岗位转去做产品经理，首先要把思维模式转变到产品思维，然后才是专业技能的提升。
工程师思维与产品思维有什么差别？
先思考一个问题：由你来改进相机，你会在哪些方面做改进？
—- 等等，先思考60秒—-
对照下图，你的思考重点偏向于哪种？
不同的思维，不同的关注点
工程师思维与产品思维有着不同的关注点：
差别：技术至上 vs 用户价值
工程师思维关注技术至上，技术水平代表他的实力，只要有可能，他倾向于在产品中使用先进、流行的技术，因为掌握先进主流的技术可以提高他的身价。
产品思维关注的是，这技术能给用户带来什么价值？有什么商业价值？
举个例子。你猜得出这3个人的年龄吗？
你接到一个任务，要写一个算法测出照片中人的年龄，你会不会想去写个极度精确的算法，来体现你的技术实力？
有个曾经很流行的网站：http://how-old.net/ 是微软公司开发的一款软件，只要你上传一张自己的照片，就可以测出你的年龄，比如：用上述照片测出的年龄：
这个软件在朋友圈爆红，很多女生测出年龄后在朋友圈很开心地晒出自己的年龄。年龄是女生的秘密，为什么女生乐于去晒自己的年龄呢？ 比如下面这个女生：
如果按照工程师思维来写这个算法，技术至上，要追求算法的精确度，这样才能体现出他的技术水平。
但是，如果这个算法很精确，这个软件还能在朋友圈流行起来吗？
差别:功能 vs 体验
工程师思维关注功能，在很多工程师眼中，产品就是一些功能的集合，甚至认为产品的功能越多，客户会越喜欢。
产品思维关注体验，这功能使用场景是怎样的？能满足用户哪些情感诉求？
手表最重要的功能是什么？
看时间？
瑞士钟表业教父，宇舶表董事局主席Jean-Claude Biver曾说过：“看时间是手表最不重要的功能。”
那为什么用户愿意花10几万买个手表？ 背后的心理诉求是什么？ 这是产品思维关注的问题。
在功能越来越同质化的年代，消费者选择产品的倾向已经从功能过渡到体验，回到我们自己身上，我们买车、买手机，有多少是根据功能层面来做选择的？
工程师思维与产品思维的区别
产品思维的应用
你的每一个工作成果都是产品。
我们可以把工作当中的任何一个输出成果当做产品，用产品思维来完成这个成果。
比如，像百度用户体验总监一样，你接到IXDC的演讲邀请，要准备一份演讲PPT。
把这份PPT当做产品，按照产品思维来准备这个PPT，你要思考：
我为什么要做这个演讲？希望得到什么？
用户是谁？ 听众人数，听众成分，来自哪些公司？岗位？有外国人吗？
干系人有哪些？他们的期待是？
使用场景： 在千人大会场使用，还是分会场（场地较小）？ 现场灯光效果？是投影还是大屏LED？
用户的关注点：这次大会的主题是什么？其他嘉宾的主题？ 大会组委会的期待是什么？
如何让这个PPT有更好的体验？
详见下图：
搞砸一场演讲很容易，做好一次演讲真不容易！PPT也是一个产品，按照产品思维来准备，会有不一样的思路！
你的每一个输出成果都可以当做产品，比如：需求文档、竞品分析报告、组织一次会议、工作汇报，都可以应用产品思维。
甚至，你自己就是产品！ 可以应用产品思维，把自己当做产品来运营，对自己的职业生涯做个规划。
思考题：你现在是V1.0， 三年后你希望变成怎样的V2.0？ 如何把自己升级到V2.0？
