鸵鸟电台（文/阿飞飞）
编者按：敏捷思维这种积极、高效的协作模型，也许更能适应瞬息变幻的互联网时代节奏。不过，它可能只适用于软件开发。
近来在国内大火的用于敏捷开发的Scrum，在韦氏大词典中的解释是：rugby （a way of starting play again in which players from each team come together and try to get control of the ball by pushing against each other and using their feet when the ball is thrown in between them），也就是一群人推来搡去地抢球和控球。
将这个释义放进软件开发之中，即是一堆软件开发员在“野蛮”地合力拼抢，迅速传达需求和意见，友好撕逼，将目标需求进行快速的开发和迭代。
反观传统协作软件使用的瀑布流模型，设计需要等待项目负责人确定需求，技术等待设计师出稿，只有进入阶段的这个角色会很忙，其他人则非常闲；不同的组员也缺乏交流，整个团队会缺乏效率和创造性。
Leangoo创始人兼CEO廖靖斌告诉鸵鸟电台（微信：鸵鸟FM），传统的团队管理软件有两大痛点，一是价格昂贵，学习成本高；二是瀑布流、顺序式的项目管理模式很难及时匹配上互联网时代迅速变化更新的需求。
廖靖斌是中国Scrum和敏捷运动的早期推动者之一，他与Scrum的故事开始于2006。这一年，廖靖斌参与的一个为期3年的金融项目失败了，这对整个团队都是不小的打击。于是，他在之后的另一个类似项目里试用了Scrum敏捷开发管理团队，效果非常好。他决定，把这种思维方法做成更加易操作、轻量级的产品，让更多的公司感受到Scrum的魅力。
2008年，廖靖斌创办了Scrum中文网，建立了线上学习社区和线下培训顾问平台，2014年，他带领团队做出了Leangoo看板协作软件。Leangoo目前的产品有两块儿，一是看板工具软件提供团队协作服务，一是在线培训课程和企业顾问服务。
替代物理看板，简单又“粗暴”
在操作上，Leangoo对Scrum小白也是挺友好的。打开Leangoo的网页，直接出现的是看板清单页面，非常简洁，在这个页面上可以看到给用户提前创建好的一些示例看板，用户唯一需要做的就是点击创建看板按钮，创建一个新看板。用户可以将团队的近期目标、待办任务事项放到看板上，把团队成员都加入看板，任务进展的实时变化都在眼前。
团队交流不需要一封封邮件，任务的开始不需要等待上一个环节漫长的流程，正如一场橄榄球赛，比赛口哨吹响，积极合作、友好撕逼，没有一个人是闲着的，早犯错，早改正，早失败，早总结。
Leangoo整合了几乎所有敏捷开发元素，包括典型的敏捷开发功能“燃尽图”，以此帮助用户团队监控看板在迭代周期内每天的剩余工作量或剩余任务数量，跟踪项目进度。
廖靖斌强调，看板不是单一的列表模型，通过泳道，不同分组、不同阶段的技术人员可以建立平行的连接。纵向的列表代表任务的完成状态，横向的泳道用来管理卡片之间的对应关系。可以理解为，完成一项待办事项后，用户可以从纵向待办事项列表中拖出这一栏，在整个横向的列表泳道中，将这一栏放置到已完成事项列表，以此实现不同环节的实时对接，避免瀑布流模型下无意义的等待和过分集中的匆忙。
此外，leangoo看板还有一个实时同步功能，这个点很实用。毕竟在繁杂的工作之间还要记得不停刷新页面，是一件很让人炸毛的事情。用户打开看板时，可以即时看到看板的变化，不用手动刷新。用户也可以通过微信、邮件收到看板的更新提醒。
工具以外，还得培养敏捷思维
对于Scrum，廖靖斌始终认为，它不仅仅是一种软件开发工具，Scrum敏捷开发应该形成一种思维习惯。除了组织翻译Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》，参与《敏捷软件开发知识体系》的主要编撰，廖靖斌觉得，书籍以外，还应该匹配专业的课程培训。
同时，线上定制课程培训和企业咨询也是Leangoo的主要盈利方式，毕竟看板工具是永久免费的。线下，Leangoo也通过举办“产品经理千人峰会”、OSC源创汇等活动获取门票分成。
目前，Leangoo的主要客户包括银联、招商银行、浙江移动等大公司，自2014年6月上线至今，服务将近10000家企业，已拥有近20万用户。
聊到融资这块，廖靖斌表示，他们一直没有接触过资本，成立8年多的Scrum中文网是Leangoo的部分用户和资金入口。leangoo目前口碑不错，用户也在持续增长。不过，团队现在也开始考虑融资，以扩大Leangoo和敏捷思维的影响力。
文章报道：鸵鸟电台
原文链接：http://tuoniao.fm/p/2802.html
